招行行长马蔚华：越是金融危机 银行业越要国际化

昨日,招商银行(600036)行长马蔚华来长沙调研并接受媒体访问。结束后,很多记者拿着马蔚华写的新书要求签名。
 

如果你不出去走走,你也许以为这就是世界。
 

2008年10月,当华尔街陷入金融危机最冷的寒冬之际,马蔚华却在当地庆祝招商银行纽约分行成功进驻。“当时他们都说我是冬天的一缕暖风。”谈及当年的纽约之行,招商银行行长马蔚华笑言,在那样的寒冬,招行纽约分行的开业,让美国银行业很惊喜也很惊讶。
 

昨天,在招行长沙分行的私人银行会客厅里,刚刚当选“亚洲最佳CEO”的马蔚华对招行的海外之路再次展现信心:“越是金融危机,中国银行(601988)业越应该走出去,走国际化之路。不去大海,永远也学不会游泳。”
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收购永隆因文化相通
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2008年5月30日,招行以现金193亿港元的对价有条件收购香港伍氏家族持有的永隆银行53.12%股权。不过,在国际金融市场大幅波动的情况下,招行的永隆收购案并未获得业界的认可,然而马蔚华却认为他抓住了难得的收购时机,“我们要一年初见成效,三年大见成效,五年整合成功,这个目标还是非常有把握的。”
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据马蔚华介绍,今年上半年永隆银行的利润增长了30%,在香港名列前茅,全年预计会超出预想。马蔚华认为,这次并购之所以成功,就在于文化的融合。招行与永隆分处于深圳和香港,两地文化和商业气息一脉相承,因此整合过程相当顺利。金融危机后,中国银行业不但不能放慢国际化的步伐,而且还要提高国际化的水平。
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谈及目前的金融危机,马蔚华认为中国银行业得以独善其身,是因为“根本没有进入大海”——“相当于我们不会游泳,没到海里去,自然就不会被淹死,但不等于我们将来不去游泳。所以中国的银行国际化是必须要做的。”
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拒绝花旗反而成功
 

虽然在马蔚华看来,中国银行业海外扩张之路势在必行,不过这个沉稳的东北人,并不是一味的“洋化”。“花旗银行的主席是我的偶像,不过当招行开始做信用卡的时候,我还是拒绝了他的合作要求。”市场一直把招行比作“中国的花旗”,不过马蔚华对这个比喻并不太满意,在他看来,招行与花旗有着诸多不同,不盲从于人,招行才能更好地发展。
 

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“我写过一本书叫《感悟华尔街》,那里我专门写到和花旗银行的交往。”马蔚华告诉记者,6年前花旗的主席森迪威尔在北京请招行跟花旗合作联名信用卡,“森迪威尔尽管是我崇拜的偶像,但是我仍然断然拒绝。”
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马蔚华认为,接下来招行要做的最重要的事情是“二次转型”,中国这家只有22年历史的银行,需要重装上阵。马蔚华提出二次转型的路径是集中力量发展零售银行、中小企业贷款和非利息收入这三块业务,推进以低资本消耗的方式来发展业务,扩大低资本风险、高收益业务的规模,并且提高贷款的定价能力和非利息收入的比重。
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在招行最新的三季度业绩报表中,这个转型的效益已经初露端倪。今年7-9月,招行零售贷款占比从6月底的25.2%提升到29.5%,其中住房按揭贷款成为重要的增长拉动因素。在中小企业业务上,9月底境内中小企业贷款余额达到3020.37亿元,占比从6月末的44.7%进一步提高到46.82%,贷款平均利率较基准利率上浮达20%左右。
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“湖南迎来发展最好时期”
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本报长沙讯 在马蔚华看来,金融危机最大的受益国是中国,过去经济的发展长期依赖出口并不是一个好的结构。金融危机之后,产业的转移开始逐步向中部移动。
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“湖南是制造型企业的大省,这里被称作湖南制造嘛,中国制造这些年逐渐走向世界,世界的大企业也逐渐向中部和内陆发展。”沿海地区成本高了,现在越来越多的企业向中部转移,湖南这几年的变化正适应了这个趋势。还有这几年基础设施得到很大改善,特别是一些软环境发生了很大变化。湖南的传统工业如钢铁、化工、机械制造在继续发展,另外一批新兴工业,IT、生物和新材料等方面也在迅速崛起,在金融危机之后,面对这些挑战正是崛起的好时机。国际资本看中了这个地方,国际制造业看中了这个地方,包括国内大的企业像央企也纷纷驻足湖南,湖南可以利用这样一个大好时机谋求更好更快发展。记者卜盎 内容来自dedecms

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