中联电气：自主研发实现技术升级 探索企业价值

这是一个超越梦想的时代。没有梦想就没有激情,没有激情就没有动力,没有动力就失去了价值。我们需要梦想,中联电气(002323)董事长季奎余如是说。
  织梦好，好织梦

源于梦想,季奎余带领他的团队向未来进发!
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而终在2009年中秋前夕,中联电气的首次公开发行申请获得证监会的批准而使其名声大噪,那一刻,资本市场的匙孔被轻轻扭动,即将开启…圆满,或许是这个中秋佳节带给中联人的最大感受。
 

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艰苦创业 缔造超凡成就
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江苏中联电气股份有限公司（原盐城市中联电气制造有限公司）,自2002年成立以来,一直专注于矿用隔爆型移动变电站和干式变压器的研发、制造、销售及相关服务,并成为国内最大的矿用隔爆型移动变电站和干式变压器生产商。2005年至今,公司产量和销量连续4年位居国内同行业首位。
 

辉煌成就的背后是公司董事长兼总经理季奎余一路挥洒的汗水。一大早,同其他员工一样,季奎余早早地来到了自己的工作岗位。翻阅文件、联系客户、查阅产品信息,季奎余就这样开始了他忙碌的一天。七年来,除了节假日,几乎天天如此。
 

2003年,雄心勃勃的季奎余带着十几个人,来到潘黄镇宝才工业园区,开始了他人生的第二次创业。从征用土地到基建手续、到项目批复、领取执照,季奎余样样都亲历亲为。就在他觉得可以大干一番的时候,一场突如其来的灾难降临了。
 

“建设初期,我们遇到了全国性的'非典’,使我们设备订购、材料采购遇到了一定的困难。”
 

“非典”和创业初期的艰难并没有挫伤季奎余的创业激情。他一方面加大对市场的开发力度,频频参加重点项目的招投标,另一方面狠抓企业内部管理,不断优化产品质量,提升科技含量,积极提高市场的覆盖面和占有率。在他的带领下,公司打造的品牌“德瑞奇”,先后被评为“江苏省质量信得过产品”、“江苏省高新科技产品”,并取得了多项发明和实用新型专利;2005至2007年,公司连续三年成为国内隔爆型矿用变压器行业的领军企业,2005年公司实现纳税515万元,2006年纳税1057万元,2007年纳税已突破2500万元,实现了连续翻番,成为盐城为数不多的超成长型企业。
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自主研发 实现技术升级
 

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自主研发是企业核心竞争力的体现。提高自主创新能力,是保持经济长期平稳较快发展的重要支撑,是提高国民经济整体素质和效益的重要支撑,也是提高中国经济的国际竞争力和抗风险能力的重要支撑。季奎余掌管的中联电气用短短7年的时间把自己锻造成为行业内领军“人物”,这绝非偶然。公司技术部设有技术中心,专门从事新产品技术开发和基础性研究工作。自设立以来,公司在大容量产品领域取得了多项成果。公司于2005年成功开发出2500kVA、3150kVA的矿用隔爆型移动变电站;于2006年成功开发出4000kVA的矿用隔爆型移动变电站。上述新产品应用于煤矿高采高效工作面,在大功率采煤机、刮扳机和输送机频繁起动、大电流冲击的情况下保持了安全稳定运行。2007年4月,公司生产的4000kVA的矿用隔爆型移动变电站被认定为江苏省高新技术产品。2007年11月,公司被评为江苏省高新技术企业。2008年9月被江苏省相关部门认定为江苏省企业技术中心。
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仅有荣誉是不够的。
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头上众多的光环并没有让季奎余和他的经营团队陶醉其中。中联电气设立的以人为本、创新不止的管理目标为企业长远发展提供了自由驰骋的广袤空间。“装备制造业是国民经济的基础性产业,它的发展构成了我国完整的工业体系,有力地拉动了经济增长,对于中国经济腾飞起到了重要的支撑作用。”工业和信息化部装备工业司司长张相木说。在市场经济全球化的大格局下,在激烈的市场竞争面前,装备制造业的国产化、自主化是实现我国工业体系由大到强转变的必要条件。中联人团结协作不辍进取,攻克了一个又一个的难关。经过持续的技术创新和自主研发,公司已经掌握大容量矿用隔爆型移动变电站的核心技术,是国内首家成功研制4000kVA矿用隔爆型移动变电站并将其推向市场的厂商。2008年8月,国内超大容量的6300kVA矿用隔爆型移动变电站在本公司研制成功并进入工业性试运行;2008年12月,该产品通过了中国煤炭机械工业协会组织的科技成果鉴定,并认定达到国际同类产品先进水平,实现了替代进口。从而也打破了由西方国家主导的行业壁垒,在技术层面取得了质的飞跃。
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胸怀浩瀚 自然有容乃大
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2007年7月6日,盐城市中联电气制造有限公司整体变更设立为股份有限公司。自此,进军资本市场的梦想开始进入了季奎余的日程表中。
 

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作为一家合资企业,仅仅5年的时间便开始谋划资本扩张,在一般人看来当然略显突兀,但有鸿鹄志向的季奎余早在2002年公司成立之初便酝酿了“三步走”战略。
 

首先是以经营为突破口,实现资本的原始积累。2003年突如其来的“非典”并没有吓到中联人,恰恰是从那时开始,季奎余和他的团队开始了广泛深入的市场调查和深刻细致的分析研究,认识到防爆变压器在国内外市场的市场潜力,并预见随着全球能源紧缺的到来,煤炭工业必将在国内外市场掀起浪潮,安全稳健的经营模式必将取代粗放的管理方法,于是认定防爆变压器在煤炭工业领域生存的必然性。有了初步的判断,中联人说干就干,开始加快了研发生产的步伐。截至2007年3月份,公司的销售额大幅增加,账面净利润达到了6,176万元,这为公司的改制奠定了先决条件。
 

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第二步是适时进行股份制改造。“全球500强”中的制造业企业,93％以上采用股份制,股份制是实现资本扩张的历史潮流。中联人在企业规模不断扩大、销售高速增长、效益连年翻番之际,审时度势,把握时机,于2007年4月初进行股权划分,并于同年7月份成功实现企业股份制改造,成立江苏中联电气股份有限公司,使企业的资本获得迅速扩张,成为盐城为数不多股份制改造的企业,取得了资本快速扩张的通行证。
 

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第三步是积极争取上市,进入资本扩张的快车道。运用股票这一金融工具进行证券融资和投资活动,是市场经济条件下企业取得资本快速扩张的最直接途径,是取得社会认可和支持的最有效的途径,也是公司做大做强并参与国际竞争的必备条件。2007年7月13日,经江苏证监局同意,中联电气正式进入上市辅导期,开始了其资本之行。2008年,金融风暴肆虐全球,世界各地的资本市场发行被迫减速,中国A股市场亦难独善其身。09年初国家出台的4万亿经济刺激计划出台,于是国内经济率先复苏,资本市场又开始活跃如初。在今年国庆前夕的最后一个工作日,中国证监会核准了江苏中联电气股份有限公司的首发申请。
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十年磨一剑。而中联电气从创立到A股发行,仅仅用了7年时间。浩瀚,是对中联人不懈、久远、高瞻的真实写照!
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共创辉煌 探索企业价值
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在经济、文化发展一体化的今天,任何一个企业,都要面临市场竞争,在竞争中能否处于优势地位、获得客户认同,取决于其能否在客户心目中树立美好的品牌形象,取决于企业与合作伙伴的协作和分享。
 

中联人诚信厚德,中联人追逐鼎新。
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简约豁达的中联文化是客户信任的基石;尊重客户的需求,研究客户的期望,定期与客户沟通是中联人改进努力方向的关键;以诚相待、共同发展是中联人实现企业价值的根本。
 

中联电气将利用已有的资源和行业领先地位,以上市募集资金投资项目为契机,进一步优化公司的渠道结构和产品结构、提升公司整体技术水平和技术创新能力,充分发挥公司的品牌优势、渠道优势、研发优势等,在继续保持公司行业领先地位基础上,探索和挖掘企业的潜在价值,与投资者一道共创辉煌,协力将中联电气打造成为国际一流企业。
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“不知今者察之古,欲知来者察之今”,季奎余正带领着中联电气以更高昂的精神和更饱满的热情开创着企业美好的未来!
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(股歌小编：admin)