曹国伟：找回失去的十年

发布时间：2009-10-06 04:21来源：股歌网辛苑薇 侯继勇字号：大 中 小

“新浪投资控股”之谜

　　《21世纪》：简单介绍一下新浪投资控股公司成立的背景和经过?

　　曹国伟：新浪控股投资公司的成立是为了解决股权分散问题。在不同阶段，我们都在考虑如何解决新浪股权分散的问题，只是没下决心。这次，我个人觉得，到了该做点什么事的时候，而不是选择特别的时机。

　　《21世纪》：公司在什么时间成立，如何快速推进?

　　曹国伟：这家公司从筹备到建立时间很短，大约只用了一两个月时间。对我来说，关键是是否要做这件事，操作是非常简单的事情。在我决定做MBO后，首先找董事会沟通，再向核心管理人员沟通。只要他们愿意加入，就可以加入。

　　《21世纪》：新浪投资控股公司里，您个人、管理层和三大基金投资公司分别占有多少股份?

　　曹国伟：不便透露，投资者当然希望我们出资比例越高越好。这是管理团队对公司有信心的表现，也更能让投资者放心。

　　目前，我与新浪管理层拥有新浪控股投资公司的实际控制权。而且，持股比例和控制权，或管理权没有直接关系。持股比例只决定分红，不决定控制权。

　　持股比例还没有敲定，三家基金投资公司也不能公布。交割需要在一两个月后完成，届时将会对外公布基金公司的名单。 织梦好，好织梦

　　但投资控股公司的成立，及通过投资公司持股新浪这种模式不需要再审批。

　　《21世纪》：为了保证管理层对公司的控制权，股权设置上是否会有A类股，B类股的区别?A类股有投票权，B类股没有投票权，就像百度一样?

　　曹国伟：有区别，但能达到同样，甚至更强的效果。管理层拿的是有“管理权+分红权”的股票，投资者拿的是仅有分红权的股票。基金不参加管理，只作为财务投资。

　　《21世纪》：未来管理层是否会有增持计划?

　　曹国伟：理论上已经不需要，现在也没有相关计划。因为每一家机构投资者理论上持股比例都不能超过9.4%。新浪投资控股已经是新浪的第一大股东，加上此次MBO之前管理层已经持有的股份，已经超过10%。

　　《21世纪》：如果第二大股东和第三大股东联合起来，是否构成威胁?

　　曹国伟：理论上它们不是利益共同体。如果机构股东联合起来反对管理层的逻辑成立，“毒丸计划”没有意义。机构管理者大多是财务投资，他们用脚投票。

　　《21世纪》：管理层中除对外公布的几个名单外，是否会有更多员工加入?

　　曹国伟：现在主要是这几个人，但还在考虑增加更多的员工。但员工不一定需要通过新浪控股投资公司，也可以在二级市场购买获得新浪股票。

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　　《21世纪》：此次进入的基金投资者向管理层规定了投资回报率吗?

　　曹国伟：对公司现在状况和管理层的信心问题，无法设定回报率。

　　《21世纪》：乐居的分拆上市及合并分众传媒核心业务的失败，是否加速了MBO的推进?

　　曹国伟：两者没有任何关系。

　　批量复制乐居

　　《21世纪》：你怎么评价新浪控股投资对新浪未来发展产生的积极效应?

　　曹国伟：MBO能够真正解决新浪股权分散的问题，让管理层和股东的利益更趋于一致，让未来的决策、部署都有更好的内部环境和机制，利于新浪更长远的发展。股权问题解决后，新浪将在新领域里做更大胆的尝试，不用太多顾虑。

　　《21世纪》：新浪将在哪些新领域布局?

　　曹国伟：任何企业都要牢牢抓住它的核心竞争力，网络广告仍是新浪最强的竞争力，我们会继续发展壮大这块业务。此外，新浪也会在视频、电子商务和SNS领域做出更多尝试。

　　在网络广告领域，我们会加强垂直领域的拓展。即将上市的乐居，就是新浪模式非常有益的探索。在房产分拆之前，新浪整个房产频道负责运营、技术约有50人，而搜房网有1000多人，但营业规模差不多。短期可以，但长期不行，需要加大投入。

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　　新浪房产频道分拆出去，把我们用户、运营体系和影响力进行整合，做个合并，效率就出来。乐居上市会是非常大的公司。其他垂直领域，也可借鉴这个模式。

　　《21世纪》：乐居模式是否会复制到其他垂直领域?

　　曹国伟：这需要看机会。主要有四方面的考虑，分别是：优势有多强;能否找到和我们广告产业互补的商业模式;我们要有好的团队去做。实际上走出这一步。

　　没有顾虑的探索

　　《21世纪》：合并分众失败后，是否还考虑进入户外广告?

　　曹国伟：如果有合适的对象，还是可以考虑。

　　《21世纪》：MBO后，管理和决策会有哪些不同?

　　曹国伟：现在更加从容。

　　《21世纪》：如何评价过去十年的职业生涯?

　　曹国伟：我自己觉得，我在新浪做许多交易，都有历史意义的。新浪上市，后来的去美国上市的公司，都参照新浪，创造了业界有名的“新浪模式”。

　　合并分众也是非常有创意的收购，尽管最后因为审批没有成功。

　　《21世纪》：为什么成为业界效仿的样板?有哪些创新?
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　　曹国伟：都在细节中，一般就两点，一是是否能行得通，二是看法律上是不是有问题。其它东西都是可以创造和想象。

　　《21世纪》：MBO后，您的工作状态是否有差别?

　　曹国伟：感觉没有特别不一样，只不过做事心态会不一样。

　　《21世纪》：如果不MBO，你是否会离开?

　　曹国伟：离不离开，是职业选择问题。现在已经成功MBO，假设没有意义。

　　《21世纪》：交割完成后，汪延是否会卸任董事长之职?

　　曹国伟：董事和这个没关系。新浪是CEO负责制，谁做董事，是集体决策，没有关系。

　　《21世纪》：你说MBO后，可以做许多没有顾虑的探索，顾虑在哪里?

　　曹国伟：如果投长线，必须先亏钱。其实产品要做出来，有了用户，再到挣钱，需要有一个漫长的过程。然后才能考虑规模化挣钱的问题。以前得考虑短期业绩，考虑短期回报，往往因为短期误了长期。MBO后，短期顾虑不存在了。 dedecms.com

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