柳传志在2009江苏企业家高层峰会答记者问实录

发布时间：2009-10-06 01:24来源：股歌网王战(小子)字号：大 中 小

8月15日，由江苏省委组织部牵头主办的2009江苏企业家统筹共建推动科学发展高层峰会在江阴隆重举行。国家统计局总经济师姚景源、中国最具影响力的企业家代表柳传志、王石以及最有价值的职业经理人唐骏先生会同省内大型国企领导人、百强民企领导人出席峰会并发表演讲。以下为柳传志答记者问实录。

    提问：前段时间我们知道联想集团出现了一些危机，您不得不再次出山，我们想问一下在座企业家也很关心的问题，如何寻找培训接班人的问题。谢谢。

    柳传志：如实讲，联想有愿景，也是我个人的愿景，希望把联想办成一个百年老店，是不是真的办成，就是希望办的更长期，因此有了这个愿景以后，自然就有这个方面的规划，有了这个规划以后，就会考虑把联想交给什么样的人，因此在激励上就会考虑关于长期激励的问题，大家知道联想是中国高科技企业里的最早一个解决了股份制的问题，在以前联想是社科院投了20万的企业，到94年的时候，我跟科学院谈过，周院长讲过让高科技企业员工有股份，因为这个业务是你们创造的，但是当时国家股份权利是归国有资产管理局管的，科学院没有权利给我们，于是就想了一个妥协的办法，科学院说我们是股东，可以奖励你们分红，每年利润的35%作为分红奖励给你们，虽然不是股份，我们就把这个钱存起来，一存就存了八年，到01年的时候，这时候政治气侯各方面都合适的时候，由中央领导同志主持，决定用我们的钱，把原来的股份买过来30%，有专门的事务所评定价格，给了我们一个价格，我们就拿钱买，这样就真正的成为了企业主，这个和接班人有什么关系呢，有非常大的关系，因为和我们一起创业的老同志，真的是千辛万苦，今天不讲这个，我以前讲文化教育的时候，讲过我们当时付出过什么样的辛苦，我们当时实际收入不是很高，到了联想结果的时候，和以前的诸位没有关系了，这个就不太合适了，于是有了这个股份以后，就有了一个合理的分配，我们就会跟这些老同志讲，大家种这个树很辛苦，现在要换新的园丁了，请大家回去，换新的园丁干活，熟的苹果给你送回家去，大家都同意，于是年轻人就上来，所以这个是从机制上给年轻人接班创造了条件。

    再后面是选择什么样的人，德是什么样的，能力是什么样的，像杨元庆接受联想的时候，很多人认为他接不下来，但实际上一上来就接的很好，原因就是我在那时候，基本上就是他们干，我由最初的时候应该讲是对领导是命令式的，特别是老同志在一起的时候，相对来说是非常强硬，到后来就逐渐逐渐的调整，变成了建议式的，到最后就完全是年轻同志干，我在旁边看，这样就自然形成了，从机制体制的保证，到人才的保证。所以我们今年联想的子公司管理都做的非常好，就是这样做的，后面还有大批人才不断的涌现。

    提问：很高兴在江苏见到你，我想问一下，现在中科院转让20%的股权的事情有什么进展，还有是联想对其它的一些领域有没有兴趣？

    柳传志：科学院的领导非常了不起，院长考虑到联想虽然很成功，但是是特例，因为大多数的科学院企业做的话，还是要有更多支持管理层工作的成分，所以就提出了社会化的要求，提出了29%的转让，因为未来将会是科学院36%，依然是国有第一大股东，我们持有35%，新的股东是29%，我介绍了联想以后，我们以后的投资将是联想的很重要的业务，江苏将是我们的投资重点，联想下面的联想投资、鸿毅投资都会把江苏作为我们的重点区域，我相信江阴也是会我们的重点区域。

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    我上午听了开发区的介绍，也留下了很深的印象，我也非常希望我们的企业家多跟我们接触，我们投的不仅仅是资金，我们在管理上技术上都会有帮助，我们鸿毅投资现在有200亿人民币的资金，他们现在投了23个企业，营业额大幅度增长的占了60%到70%，无论是战略制订，还是具体运作，到供应链，我们还是可以帮你们一些忙的，另外我们有一个VC是专门做风险投资，对这儿的公交企业也特别感兴趣，我们希望和各位合作。

    提问：联想收购IBM是很多企业家眼里的经典，我想问一下，柳总您对中国企业的国际化有什么建议？

    柳传志：如果要一句话的建议，就是把事想透想明白，你出去的目的到底是什么，比如说，你是想做一个品牌企业，然后在最终市场取得高额利润，还是想通过扩大规模，要把这目标想明白，第二个中间会遇到什么情况想透，然后怎么处理解决要想透。如果简单的话就是想明白，因为我们分析以前并购中失败的若干企业，都是某些环节没想清楚就动手了。今天联想出现了这个危机以后，很多媒体说联想站在悬崖边上，我说我们是一个转折点，我其实不轻易这么说话的，我应该是等你从悬崖边上过来以后，我说你看我说的对吧，我为什么提前说，就是我想说明一点，到那时候引起媒体注意，说明我们懂管理，我们才赚钱，这对我们投资是有利的，从这个角度讲，因为企业出国的角度不同，有的是准备纯粹做部件制造出去的，有的是做终端产品出去的，所以这些不能一概而论的，唯一可以一概而论的就是把事情想明白，而且如果是大规模收购的话，最好拉上一两个国际的PE公司跟你一块做，完全你独家做，不如拉上一两个有经验的国际PE公司。 织梦内容管理系统

    提问：8月7日温总理到无锡视察，他到中科院无锡的研发中心，看了一个传感技术，业内也称之为继IT以后的又一次革命，对于这个信息产业的第三次浪潮，温总理也非常感兴趣，他说当计算机和互联网产业大规模发展的时候，我们没有掌握核心技术而走过了一些弯路，他说三次浪潮是以您和中关村为主的信息处理阶段，第二个是信息传播，这一次应该是到了第三次浪潮，就是信息传感技术，那么您作为信息产业第一次浪潮的引领人，您对信息产业的发展，对于以后的传感技术有什么看法？您有什么希望或者建议？

    柳传志：我希望我不仅是第一次浪潮的一员战士，我们联想永远是这个浪潮里面的战士，关于新的互联网时代的发展，将是一个多彩缤纷的，各种元器件，还有各种模式现在都在酝酿，将来走哪条路，现在真的还是不完全清楚，因为很多东西不仅仅是技术，还跟技术有关的商业模式有关，有间公司叫做NEC，曾经是世界上最大的电脑公司之一，比HP大，跨就在他发明了阿尔法芯片，但是因为应用的不好，所以作为中科院的一员，我觉得我们可能非常重要的是把技术应用推广有机的结合在一起，现在大家可以知道很多的技术之所以不能推广出去，就是没有很好的结合，你刚才说的技术我没有很好的调查，我现在了解到的，从应用角度出发，从终端的硬件形式、软件形式以及他的元器件等等，可能就在这段时间，一二十年之内会发生重大的变化和革命。在这个时候，给中国的企业制造业带来了巨大的机会，因为在最早的时候，都是美国人做，后来日本人做的时候都觉得给东方人争气，后来南韩人，现在是台湾，台湾无论是大规模集成电路，还是LED，以及显示器方面，做的都不错，再下来我相信，在这么重大的技术面前，对中国大陆，特别是对江苏广东这样的省份一定有重大的机会。

    提问:今天讲的是分享了您管理企业的经验，我们也看到媒体说，现在的柳传志与其说是企业家，不如说是一个投资家，我们知道我们联想有几家投资公司，我们在2010年的目标中也把融科置地进入国内房产第一集团作为一个目标，我想请问联想对目前的房地产现状有什么分析和看法，对未来的房地产远景有什么样的分析？

    柳传志：您这个问题应该问王石，问错人了，联想下面是有一个融科的房地产公司，但是我刚才讲过，我们的公司非常专业，融科置地的负责人是非常专业做这个的，我只是他的投资人，融科的发展没有像我们预定的那样成为中国第一集团，我们的管理层是希望做的更稳健更精细，所以在稳健中，我们的资金链任何时候都是比较稳定的，但是步伐没有王石那么快，但是据我所知，他么你都在省会城市盖房子，从重庆、武汉、长沙，到无锡，希望可以对无锡的房地产有点贡献，我只有说这么多，别的房子的事只有问我老婆，我就知道这么多。 织梦内容管理系统

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