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苏宁揽下日立彩电独销
昨天,日立数字映像(中国)有限公司宣布,日立彩电将在“十一”前从苏宁电器以外其他所有家电连锁渠道撤场,后期所有的彩电产品将只在苏宁电器和部分百货、专卖店渠道进行出样和销售。
记者了解到,在双方签署独家销售战略合作协议之后,日立在一、二级市场已经逐步从其他连锁渠道拆除展台、撤出样机和促销员,在今年的“十一”黄金周,日立彩电将只在苏宁电器全国门店进行销售。
后期,日立也将把所有终端销售和售后服务的工作委托给苏宁电器,撤销终端促销人员的编制。同时双方还将在消费者研究和产品定制方面进行进一步的合作,预计到今年年底,双方共同研发定制的平板产品将量产上市,并共同制定市场推广计划和促销活动。
这将使日立的市场运营成本大幅度的降低,而终端反应速度明显提高。
日立的选择源自其渠道之困。长久以来,日立在中国主要是采用混合销售的模式,一种是在一、二级市场的全国性家电连锁卖场模式,并辅以部分百货商场,这一部分占据了大部分比例;另一个渠道是在三、四级市场通过当地独立的代理店进行销售。
日立数字映像(中国)有限公司总经理绪方浩一告诉记者,中国市场的差异性比较大,销售规模的限制使得日立在产品研发上无法进行足够的投入,没有足够市场份额相对应的市场推广成本也显得过高。
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受全球金融危机的冲击以及中国市场表现不佳,使得日立压缩网络覆盖。绪方浩一对此次与苏宁的合作寄望颇深,目标是在三年内使日立彩电争到10%的市场份额。
对苏宁电器而言,这类合作早已不是第一次。2008年3月以来,惠而浦、伊莱克斯等合资品牌陆续进入苏宁独家承销名单。不过在此之前,苏宁深入上游的类OEM模式还仅限于白色家电,此次通过与日立的合作介入了黑电领域。
苏宁电器总裁孙为民对《每日经济新闻》表示,日立的产品有其特色,但目前市场表现与之存在差距,“在此情况下,太宽泛的渠道并无必要,不如更集中一些”。当然,苏宁电器也希望有更多专有化产品,“这有利于我们坚持以产品为导向,规避竞争导向导致的精力浪费。”
对此,另一家家电连锁巨头国美未予置评。
(股歌小编:Sachiel)
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