品牌优势难成 城商行“跑马圈地”暗藏风险

发布时间：2009-10-26 01:55来源：股歌网Sachiel字号：大 中 小

　　中小银行发展战略与跨区经营实务研讨会将于10月下旬拉开帷幕，记者从组委会发布的城商行发展现状调查中发现，城商行跨区域经营热情高涨，扩张迅猛，但自主创新能力的欠缺制约其品牌建设。专家认为，实力不强的城商行奋不顾身“跑马圈地”，将为其带来难以承受的巨大风险。

　　自主创新差 缺少“拳头产品”

　　据悉，今年4月银监会《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见》出台后，城商行跨区经营热情高涨。银联信的调查显示，截止目前为止，已经实现跨省经营和省内跨区域经营的城商行数量为31家，占城商行总数量的22%。其中，实现跨省经营的城商行数量为19家，占总数量的13.6%。

　　“在这次机遇面前，城商行有着抑制不住的跨区域经营冲动，即便是规模较小的城商行也积极‘跑马圈地’。但与这种现象对应的则是，大多数城商行并未具备跨区域经营的实力，即便是已经成功‘圈地’的城商行中，大部分仍以本地经营为主。”银联信总经理符文忠直言，这种现象导致城商行定位不清，影响了其品牌的建设。

　　据悉，中小银行往往更加重视“拳头产品”的打造，如招商银行的点金公司金融、中信银行的财富阶梯等。在这些产品的支撑下，股份制银行才能在和国有银行的竞争中抢占一席之地。但是，城商行在这方面仍旧有所欠缺。

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　　调查显示，除了少数几家城商行拥有个性化、差异化、具备竞争力的产品和业务之外，大多数银行都难以形成品牌优势。“自主创新能力差是中国银行业的普遍现象，这种现象在城商行身上体现得更加明显。”中小银行战略发展与跨区经营实务研讨会专家组成员丛艳说，如宁波银行、杭州银行等，虽然均致力于品牌建设，但其影响力仍旧局限于地方，对跨区域经营的帮助有限。

　　“跑马圈地”是冒进?

　　数据显示，19家跨省经营的城商行中，资产规模在1000亿人民币以下的为8家，在500亿以下的有4家，在300亿以上的有3家，分别占跨省经营城商行数量的42%、21%和16%。由此可见，中小城商行对跨区经营积极性高涨，扩张迅速。

　　“小银行最担心的是政策的变动，一旦小银行跨区域经营的政策变动了，恐怕很难再有这样的好机会了。”符文忠直言，很多小型城商行都表达了类似的担忧。

　　银联信的城商行跨区域经营选址调查显示，目前异地城商行超过5 家的城市有天津、北京、上海、深圳、杭州、宁波、南京， 符文忠指出，“这些城市在经济总量、金融机构实力、金融市场规模等方面有明显的优势，备受城商行青睐。但是每个城市的市场空间都是有限的，因此很多城商行担心迟一步就失去了进入这个市场的机会，都想捷足先登。”

　　“但跨区域经营并非在异地开设分行就算成功了，很多小型城商行甚至还没有对省内市场进行有效的开拓，就匆匆赶往省外跑马圈地，这无疑是冒进。”中小银行战略发展与跨区经营实务研讨会专家组成员丛艳认为，城商行普遍规模较小，金融创新能力较差，缺乏核心竞争力。中小城商行跨区域经营应该从省内市场开拓做起，从培养核心竞争力做起，扩张速度过快带来的巨大风险是其难以承受的。

　　转型零售银行，时机未到?

　　今年以来，多家城商行提出了要转型零售银行的战略。

　　“目前来看，公司业务还是最主要的利润来源，但是从战略角度来说，未来零售化是大势所趋，城商行提出向零售银行转型并不为奇。”中小银行发展战略与跨区经营实务研讨会组委会成员钟加勇表示，“问题是，哪些城商行适合转型，应该如何转型?零售银行的发展是一个漫长的过程，需要投入大量的人力、物力，对银行各方面的管理能力是一个重大挑战。对于一些连生存都还存在问题的城商行来说，是否有能力去投入这样的建设，我们是表示怀疑的。”钟加勇说。

　　“如果城商行盈利状况较好，实力较强，当地经济发展水平较高，消费需求大，投入一些力量布局零售业务也未尝不可，反之，一些处于经济发展较为落后地区，实力较弱的城商行，刻意追求发展零售银行业务就显得不合时宜了。”钟加勇认为。

(股歌小编：Sachiel)