当“疫苗”成为流行语之后

    客观地说，在这次甲流疫苗的战役中国内企业取得了全面的胜利。中国是世界上第一个可应用甲流疫苗的国家，当葛兰素史克(GSK)还在进行临床试验的时候，北京科兴、华兰生物等企业已经向中国市场投放疫苗。

　　然而巨头们的思路可能更深远。10月12日，赛诺菲-安万特旗下公司梅里亚在南昌投资7000万美元建设禽用疫苗企业，而赛-安深圳的疫苗基地已经在2008年底挂牌。

　　几乎同时，云南沃森生物有限公司对外宣布，将与GSK合资成立疫苗企业，GSK将先期投资2010万英镑，并在2015年追加投资730万英镑，控股65%，云南沃森将投资1380万英镑，总投资规模超过4.5亿元。这已是GSK在国内的第二个合资项目了，去年年底，海王生物也与GSK合资成立了疫苗企业，专攻流感疫苗。

　　不止是上述两家外企，默沙东、诺华、惠氏等世界制药巨头虽没有在中国设厂，但它们的产品通过进口，在国内也占有相当的份额。

　　经过近半年甲流疫情的洗礼，“疫苗”两个字从没有像现在这样深刻地印入人们心里。而外企则很好的利用了这次国民教育的机会。

　　流感疫苗方面，外资企业已能实现在本土与国内企业分庭抗礼。GSK海王合资公司的设计年产能为1亿支，接近国内产能最大的华兰生物;巴斯德的深圳基地的产能也接近北京科兴。业内人士还告诉记者：“一些特殊品种几乎为外企垄断，如惠氏的肺炎疫苗。” dedecms.com

　　国内疫苗市场有一扇自然屏障，即免疫计划。计划内免疫的疫苗称为一类疫苗，由国家买单，2008年该市场规模约为10亿元。过去，中生集团旗下六大所控制一类疫苗90%以上的市场。只有自费接种的二类疫苗是允许企业自由竞争的，2008年这一市场规模约为40亿元，上述几家外资巨头占有率达50%。

　　上述人士指出：“2008年初，卫生部将甲肝等6类原本属于市场化的疫苗也归入了计划内品种，使这些需求量大的品种有了政府采购的支持。”此次GSK和云南沃森的合资企业就将主攻刚转为一类的麻风腮疫苗，进一步蚕食计划内疫苗市场。

　　面对年均增长20%以上的中国疫苗市场，外资企业已提前布局，而国内却鲜有企业舍得巨额的研发投入，更多地沉浸在免疫计划的“长期饭票”中。今年年初调整关税时，人用疫苗依然持续了零关税的进口政策，惠氏、默沙东、GSK们的产品依然能够毫无阻拦地长驱直入，缺乏国产替代品是主要原因。

　　打赢了甲流疫苗这一役，并不证明国内企业能够高枕无忧。在外企跟风中国疫苗市场的同时，国内有实力的生物制品企业也应该站出来了。

(股歌小编：Sachiel)