真功夫难解去家族化困局 股东内斗愈演愈烈

发布时间：2009-10-25 22:25来源：股歌网Sachiel字号：大 中 小

　　关于真功夫内部的股东权利之争似乎在短期内难以平息。继8月13日真功夫股东之一潘宇海的哥哥潘国良和真功夫董事会监事窦效嫘(潘宇海之妻)围堵该公司总部风波之后，8月17日，记者从真功夫获悉，该公司董事会现已通过《真功夫餐饮管理有限公司董事会决议》(下称《决议》)，对“闹事”股东的行为予以强烈谴责，并要求“其立即停止任何侵害、破坏公司的行为”。针对此次风波，真功夫财务总监兼副总裁洪人刚表示：“这只是真功夫发展过程中的一点小风波，并不会影响到任何一间真功夫餐厅的正常运营。”

　　股东内斗愈演愈烈

　　对于近日的股东之间的争执风波，该《决议》声称，8月12日，真功夫股东之一潘宇海未经公司董事会认可，私自委任哥哥潘国良为副总，违反了真功夫的《公司章程》。8月13日上午10时，在潘国良的任命未得到真功夫董事会批准的情况下，潘敏峰(潘宇海之姐)和公司董事会监事窦效嫘及潘国良再次来到真功夫公司总部办公室，围堵总部大门长达5小时未果。

　　该《决议》表明，公司董事会特此对潘宇海先生、窦效嫘女士和潘敏峰女士侵害、破坏公司的行为予以强烈谴责，并要求其立即停止任何侵害、破坏公司的行为。对于此次风波，真功夫董事会表示该起风波是“个人以公司股东、董事或监事身份为借口对公司进行的侵害、破坏行为”，而且“种种行径严重干扰了公司的经营管理”。 copyright dedecms

　　针对网上有言论称真功夫总部财务账目已在8月10日下午遭到法院查封，洪人刚向记者澄清，潘宇海确实向天河区人民法院提出查看公司财务账目的要求，而法院也仅仅裁定“真功夫”对自2007年7月起至2008年12月的财务报告、财务账册及会计凭证进行证据保全，并不是对公司账户进行查封或者冻结，对公司正常运营造成影响的说法更是无稽之谈。

　　据了解，目前受到冲击的真功夫总部已经恢复正常办公。有真功夫员工向记者表示，除为了防止有人冲击总部办公室、影响员工办公而关上玻璃大门之外，其他办公秩序一切正常，总部员工并没有受到其他影响。洪人刚表示，对于股东依法享有的权利和义务，真功夫希望通过正常法律途径来解决，而不要使用不正当手段，影响公司的经营和发展。

　　“去家族化”老话重谈

　　真功夫近日的一系列风波，让人想起民营企业如何完成“去家族化”的老话题。对于民营企业如何从家族掌控变成具有法人治理结构的现代企业，清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合肪表示：“在中国，民营企业创业的早期还很难实现按股权进行权利分配的民主机制，所以稳定运行的家族企业，都是因为形成了一个绝对的威权结构。这也就意味着，在中国的文化背景下，家族企业最好还是要有一个有权威的领军人物，如果没有，最终的结局很有可能是分家。”

　　据记者了解，截至目前，真功夫的门店数已达323家。迅速的膨胀使真功夫再度走到了转型的关键时期，但这次转型已不再是产品、品牌包装的初级阶段，而是内部管控体系的升级。

　　来自真功夫公关部的信息显示，2008年，真功夫米饭销量已经突破5000万份，对比2007年增长30%以上，创行业历史新高。2009年，真功夫的开店数也将比2008年增长40%到50%。真功夫董事长兼总裁蔡达标曾明确表示，只有分店数达到800至1000家才会考虑选择上市融资。

　　据悉，真功夫从1994年到2007年底引入风投之前，一直是靠自有资金发展。不过，自今日资本和联动两家风险投资商合计3亿元人民币资金注入后，公司股权结构开始发生变化，这使真功夫再度进入了跑道的“拐点”，它必须完成“去家族化”进程，打造一个现代化治理结构的企业。洪人刚表示，现代化治理首先是建立董事会制度和梳理法人治理结构，明确经营权和所有权分离的游戏规则。目前，真功夫已转向职业董事会治理的模式。

　　“赢家通吃”难解困局

　　据介绍，真功夫花了两年时间，把真功夫所有的门店包括后勤体系，统统整理到一个非常清晰的现代化治理结构的有限责任公司下，所有门店整合在一个法人体系集团下。“经过两年多的努力，真功夫管理升级已经成功在望。”洪人刚表示。

　　真功夫总部的一位内部人士告诉记者，此次股东争斗的真正原因在于，蔡达标建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益。对于蔡达标和潘宇海在真功夫里各占一半的股份，任何一方都没有形成绝对的控股权的现实，秦合肪认为，从目前媒体报道的情况来看，真功夫的老总蔡达标仍然控制着局势，“中国的企业都包含很多灰色运作，这种经营方式决定了控制权比控股权更重要。”

　　秦合肪同时也表示：“艾伦退出微软之后，照样成为亿万富翁，但在中国往往是人走茶凉。”但是对于一家有志于建立现代企业制度的本土快餐企业来说，解决矛盾的最好办法不是赢家通吃，而是给以往的合作伙伴一个“合理的利益退出”。

(股歌小编：Sachiel)